EAで現状像と目標像を比べると何が分かるか
ITパスポート試験 平成31年度春期 問31 ／ システム戦略 › 情報システム戦略
過去問にチャレンジ
EA(Enterprise Architecture)で用いられる，現状とあるべき姿を比較して課題を明確にする分析手法はどれか。
- ア
ギャップ分析
- イ
コアコンピタンス分析
- ウ
バリューチェーン分析
- エ
パレート分析
会話形式の解説
講師この問題では、EAの現状像と目標像を比べて、何を明らかにするかに注目します。
受験者現状像と目標像には、それぞれ呼び方がありましたか。
講師現状像はAs-Is、目標像はTo-Beです。この二つの差を特定するのがギャップ分析です。差を手掛かりに、目標へ移るための課題を考えます。
受験者コアコンピタンス分析も企業について調べますが、比べる対象が違うのですね。
講師はい。コアコンピタンス分析で調べるのは、企業固有の競争上の強みです。現状と目標像の差を調べる手法ではありません。
受験者バリューチェーン分析は、企業活動のどこで価値が生まれるかを見るのでしたね。
講師そのとおりです。現状と目標像を比べるのではなく、企業活動の過程に着目します。
受験者パレート分析はどうですか。重点的に扱う項目を探すなら、課題を見つけることに近く感じます。
講師パレート分析は項目ごとの偏りを調べて、重点的に扱う項目を見つけます。現状と目標像の差を特定する手法とは、調べるものが違います。
受験者「現状とあるべき姿を比較する」が決め手ですね。二つの差を調べるので、ギャップ分析を選びます。
講師はい。分析手法に迷ったら、何を比べ、何を明らかにするかを確かめましょう。
まとめ
EAでは、現状像をAs-Is、目標像をTo-Beと呼びます。ギャップ分析は両者の差を特定し、目標へ移るための課題を考える手掛かりにします。ほかの分析手法とは、何を調べるかで見分けます。
解答・解説
正解はアです
この問題のテーマ
EAで現状とあるべき姿を比較し、課題を明らかにする手法を問う問題です。
解き方の考え方
現状像（As-Is）と目標像（To-Be）の差に注目します。その差を調べ、目標への移行に必要な課題を見つける手法を選びます。
選択肢ごとの解説
- ○ア ギャップ分析ギャップ分析は、現状とあるべき姿を比較して差を特定します。その差から、目標に向けて何を変える必要があるかを考えられるため、設問に合います。
- ×イ コアコンピタンス分析コアコンピタンス分析は、企業固有の競争上の強みを調べます。現状と目標像の差を調べる手法ではありません。
- ×ウ バリューチェーン分析バリューチェーン分析は、企業活動のどの過程で価値が生まれるかを調べます。現状と目標像を比較して課題を見つける手法とは、着目する点が異なります。
- ×エ パレート分析パレート分析は、項目ごとの偏りを調べ、重点的に扱う項目を見つけます。現状と目標像の差を特定する手法ではありません。
補足
分析手法は、何を比べ、何を明らかにするかで見分けます。この問題では「現状とあるべき姿を比較する」という表現が決め手です。
POINT
- EAでは現状像をAs-Is、目標像をTo-Beと呼びます。
- ギャップ分析は、現状と目標像の差を特定します。
- 特定した差は、目標へ移行するための課題を考える手掛かりになります。