スコープマネジメントで判断する契約外作業の扱い
作業は、契約で定めた範囲の対象にだけ行うのが基本です。
令和8年度 問36
プロジェクトマネジメント
マネジメント系 ／ 掲載 50問
類推見積りとFP法の違いは？計画段階で使う見積り手法
類推見積りは、過去の類似プロジェクトの実績を基に見積もる手法です。
令和8年度 問37
WBSの定義とガントチャートとの違いを整理
WBSはWork Breakdown Structureの略で、作業を分解した構造を意味します。
令和8年度 問39
プロジェクトの認可文書とは？登録簿や記述書との違い
プロジェクト憲章は、プロジェクトの開始を公式に承認する文書です。
令和8年度 問45
プロジェクト会議の運営ルールと議事録の役割を確認
会議で決まった事項は議事録に残し、必要な関係者と共有します。
令和8年度 問49
クリティカルパスと要員制約、最短日数の求め方
要員に上限がある問題では、前提関係だけで求めた最長経路（この問題では12日）が答えになるとは限りません。
令和8年度 問50
変更管理委員会の役割は？変更要求の審議と判断の権限
変更管理委員会（CCB）は、プロジェクトの変更要求を審議して承認・却下・保留を決める組織です。
令和7年度 問40
スケジュール作成の技法はどれ？DFD・回帰分析との違い
クリティカルパスとは、そこにある作業が遅れるとプロジェクト全体が遅れる、余裕のない一連の作業経路のことです。
令和7年度 問41
EVMの評価式で進捗とコストの指標を求める計算問題
作業量が一定という前提があれば、評価時点の計画値は「全体量×経過日数÷全期間」で求められます。
令和7年度 問45
スコープの対象はどこまで？ツールと要求文書の扱い
プロジェクトスコープとは、プロジェクトで作成する成果物と、そのための作業の範囲のことです。
令和7年度 問48
人的資源計画で考慮すべき事項は？スキルと役割の扱い方
人的資源計画では、要員の役割、責任、必要スキル、報告関係を特定し、管理方法を定めます。
令和7年度 問55
プロジェクトと定常業務の違いはどこで見分けるか
プロジェクトとは、特定の目的を達成するための一時的な活動のことです。
令和6年度 問36
プロジェクト統合マネジメントの終結活動はどれか
プロジェクト統合マネジメントは、スコープ・スケジュール・コストなど各マネジメント活動を調整し、連携させる領域です。
令和6年度 問37
アローダイアグラムの結合点で余裕時間を求める手順
最早結合点時刻は始点から順に足していき、作業が複数入ってくる点では最も大きい値を採用します（例：E＝max(15+25, 10+15, 25+10)＝40、F＝max(25+20, 40+15)＝55）。
令和6年度 問41
積み上げ法と類推見積法などコスト見積手法の見分け方
積み上げ法は、WBSなどで作業を細かく分解し、作業ごとの工数を見積もって合計する手法です。
令和6年度 問49
品質管理の図表の違い、頻度順と累積の折れ線で見分ける
パレート図は、項目を頻度の多い順に並べた棒グラフに累積値の折れ線を重ねた図です。
令和6年度 問51
スコープマネジメントとWBS、変更認可後の活動は
プロジェクトスコープマネジメントは、プロジェクトの実施範囲と必要な作業を定義し、管理する活動です。
令和6年度 問52
品質管理の図の使い分け 2つの数量の関係を見る図は
2種類のデータの関係や相関を調べたいときは散布図を使います。
令和5年度 問38
アローダイアグラムの遅延と短縮、全体は何日変わるか
作業全体の所要日数は、始点から終点までの最長経路（クリティカルパス）の日数で決まります。
令和5年度 問41
スケジュール短縮と制約条件の関係、どれを緩めるか
スコープ・スケジュール・コストは互いに影響し合うので、1つを変えるとほかの調整が必要になります。
令和5年度 問45
スコープマネジメントの失敗事例を原因で見分ける
スコープのマネジメントは、プロジェクトで作る成果物の範囲と、実施する作業の範囲を定めて管理する活動です。
令和5年度 問54
人日による工数計算、途中で要員が減ったら何名必要か
作業量（工数）は要員数×日数で表し、単位は人日です。
令和5年度 問55
WBSに含める作業の範囲と詳細化の考え方
WBSは、成果物を中心にプロジェクトの作業を階層的に分解した構造図です。
令和4年度 問36
クリティカルパスの遅れを要員追加で補うには
クリティカルパスは開始から終了までの最長経路で、この経路上の作業が遅れると全体の完了も遅れます。
令和4年度 問43
品質マネジメントで根本原因をどう見極めるか
特性要因図は、問題という結果と原因候補のつながりを示します。
令和4年度 問48
工程別の生産性から開発工数をどう求めるか
工数は「作業量÷生産性」で求めます。
令和4年度 問50
ステークホルダの範囲は発注側以外も含む？
ステークホルダは、プロジェクトに影響を与えるか、その影響を受ける人や組織です。
令和4年度 問52
プロジェクトの人件費予算超過、完成時の総額をどう見積もるか
生産性が変わらないと仮定するときは、完成時の総費用を「実績費用 ÷ 完成率」で見積もります。
令和3年度 問36
コストマネジメントの活動は？人員追加時の見分け方
コストマネジメントは、プロジェクトの費用の見積りと予算の管理を扱います。
令和3年度 問39
PMBOKの変更要求はどの知識エリアで管理するか
変更要求を受け付けて影響を評価し、計画全体を更新する活動は統合マネジメントに含まれます（統合変更管理）。
令和3年度 問42
受入れ検収の時期は請負契約の委託範囲のどこで行うか
受入れ検収は、発注者が委託した成果物を確かめる手続です。
令和3年度 問43
PMBOK知識エリア 成果物の数の差異はどこで管理
スコープとは、プロジェクトで作る成果物とそのための作業の範囲のことです。
令和3年度 問47
自動処理と移動の並行で最短時間はどう求める？
手作業は指定された順番を守り、同時には行えません。
令和3年度 問50
WBS辞書の役割を完了基準から見分ける
WBSはプロジェクトの作業を階層的に分解したものです。
令和3年度 問54
プロジェクト統合マネジメントは何を調整するか
統合マネジメントでは、複数の管理領域にまたがる条件や代替案を調整します。
令和2年度10月 問40
請負契約で発注元が管理できる範囲はどこまで
請負では、委託先が仕事の完成を引き受けます。
令和2年度10月 問42
プロジェクトの情報共有ルールは何で決まる？
情報共有のルールでは、情報の作成者と伝達先を定めます。
令和2年度10月 問50
アイディア整理の手法は発想法とどう違う
親和図法は、内容や関係が近い情報をまとめて整理する手法です。
令和2年度10月 問53
リスク対応の受容とは何か、四つの分類の見分け方
受容は、リスクを残したまま発生に備える対応です。
令和2年度10月 問54
工程管理の並行経路で最短と最長はどう決まるか
直列の作業は、それぞれの所要日数を足します。
令和2年度10月 問55
仕様変更要求への対応は何を事前に決めるか
変更要求への対応には、費用と日程の制約があります。
令和元年度秋期 問38
プロジェクトマネジメントは何を管理するか
プロジェクトマネジメントは、目標達成に向けた計画と実行の管理を含みます。
令和元年度秋期 問41
アローダイアグラムは何を表す図か見分ける
アローダイアグラムは、作業の前後関係をネットワークで示します。
令和元年度秋期 問42
プロジェクトスコープ記述書は何を定めるか
プロジェクトスコープは、プロジェクトで扱う範囲を示します。
令和元年度秋期 問51
プロジェクトのリスク管理は何を基準に優先するか
リスクは開始時に全て特定できるとは限りません。
平成31年度春期 問37
プロジェクト調達マネジメントで合意はいつ必要？
開発範囲や仕様などの調達内容は、着手前に文書で合意します。
平成31年度春期 問40
プロジェクトスコープは何を定める範囲なのか
プロジェクトスコープは、実施すべき作業の範囲を定めます。
平成31年度春期 問42
変更管理では機能追加の依頼をどう判断する？
機能追加の依頼は、プロジェクトの変更要求として扱います。
平成31年度春期 問45
開発期間と総コストの比較はどう考える？
開発期間は「1本当たりの日数×本数」で求めます。
平成31年度春期 問53
マスタスケジュールは何をどこまで示すのか
マスタスケジュールはプロジェクトの開始から終了までを対象にします。
平成31年度春期 問56