資材所要量計画の特徴はどこで見分ける？
基本情報技術者試験 平成29年度秋期 午前 問72 ／ ビジネスインダストリ › エンジニアリングシステム
過去問にチャレンジ
MRPの特徴はどれか。
- ア
顧客の注文を受けてから製品の生産を行う。
- イ
作業指示票を利用して作業指示，運搬指示をする。
- ウ
製品の開発，設計，生産準備を同時並行で行う。
- エ
製品の基準生産計画を基に，部品の手配数量を算出する。
会話形式の解説
講師この問題では、何を計算する方法かに注目します。生産開始の条件や開発の進め方と分けて考えましょう。
受験者注文を受けてから作る説明も生産に関係しますが、MRPとはどう区別しますか。
講師それは受注生産です。生産を始めるきっかけを示していて、部品の必要量は計算していません。
受験者作業指示票で作業や運搬を指示する説明は、部品の手配に近い気がします。
講師そこで求めているのは数量でしょうか。それとも現場への指示でしょうか。後者なので、カンバン方式に対応します。
受験者開発・設計・生産準備を並行する説明も、資材の量を求める話ではありませんね。
講師はい。それはコンカレントエンジニアリングという、製品開発の進め方です。
受験者では、基準生産計画から部品の手配数量を出す説明がMRPですか。
講師その通りです。MRPは資材所要量計画です。基準生産計画で作る製品を確認し、部品表で必要な部品の量を求め、在庫を考慮して手配数量を算出します。
受験者必要な部品の量を、そのまま手配数量と考えず、在庫を考慮するのですね。
講師はい。迷ったら、生産開始、現場への指示、開発の進め方、部品の手配計画のどれを説明しているか確かめましょう。
まとめ
MRPは資材所要量計画です。基準生産計画と部品表から必要な部品の量を求め、在庫を考慮して手配数量を算出します。注文後に作る受注生産、作業指示票を使うカンバン方式、開発などを並行して進めるコンカレントエンジニアリングとは、説明している対象が異なります。
解答・解説
正解はエです
この問題のテーマ
MRP（資材所要量計画）の特徴を、ほかの生産方式や開発手法と区別する問題です。
解き方の考え方
各選択肢が、生産を始める条件、現場への指示、開発の進め方、部品の手配のどれを説明しているかを見ます。MRPでは、基準生産計画から製品に必要な部品を求め、在庫も考慮して手配数量を計算します。この流れに当てはまる選択肢を選びます。
選択肢ごとの解説
- ×ア 顧客の注文を受けてから製品の生産を行う。注文を受けてから製品を作るという説明は、受注生産に当たります。生産開始のきっかけを述べており、部品の所要量を計算するMRPの特徴ではありません。
- ×イ 作業指示票を利用して作業指示，運搬指示をする。作業指示票を使って作業や運搬を指示するという説明は、カンバン方式に対応します。現場への指示の方法を述べたもので、MRPが行う部品の手配計画とは異なります。
- ×ウ 製品の開発，設計，生産準備を同時並行で行う。開発・設計・生産準備を並行して進めるのは、コンカレントエンジニアリングです。製品開発の進め方を述べており、資材の必要量を求める方法ではありません。
- ○エ 製品の基準生産計画を基に，部品の手配数量を算出する。基準生産計画で作る製品が分かれば、部品表を使って必要な部品の量を求められます。さらに在庫を考慮して手配数量を算出するので、この説明がMRPに当てはまります。
POINT
- MRPは資材所要量計画のことです。
- 部品表は、製品に必要な部品を調べるために使います。
- 必要な部品の量と、実際に手配する量は、在庫を考慮するため区別します。