損益分岐点と目標利益から必要な客数を求めるには
利益は「売上高-(変動費+固定費)」で求めます。限界利益で言い換えると「限界利益-固定費」です。
令和7年度 問19
ストラテジ系 / 掲載 37問
利益は「売上高-(変動費+固定費)」で求めます。限界利益で言い換えると「限界利益-固定費」です。
令和7年度 問19
選択肢を見分けるときは、計算結果が金額・率・期間のどれになるかに注目します。
令和元年度秋期 午前 問77
変動費は売上高に比例するので、売上高が変われば変動費も変わります。
令和元年度秋期 午前 問78
先入先出法では、仕入れた時期が古い商品から売れたものとして原価を計算します。
平成30年度秋期 午前 問77
貸借対照表では、項目を資産・負債・純資産に分けて表示します。
平成30年度春期 午前 問77
払出しのたびに、古い受入分から残数を減らします。
平成30年度春期 午前 問78
「一定時点」という表現は、期中の変動を示す表と見分ける手掛かりになります。
平成29年度秋期 午前 問77
先入先出法では、先に入った在庫から出庫したものとして扱います。
平成29年度秋期 午前 問78
収入か支出かではなく、現金が動いた目的で活動を区分します。
平成29年度春期 午前 問77
定額法は、償却対象となる金額を耐用年数にわたって毎年同額ずつ配分する方法です。
平成29年度春期 午前 問78
ブレーンストーミングは、多数のアイディアを集めるために複数人で行う集団討議の手法です。
令和8年度 問19
構造化データとは、あらかじめ決めた形式や項目に従って格納されたデータで、関係データベースや表計算ソフトのデータが代表例です。
令和6年度 問15
散布図では、個々の点だけでなく点群全体の向きを見ます。
令和6年度 問19
生産量を変数に置き、原料ごとに必要量が調達可能量を超えない式を作ります。
令和元年度秋期 午前 問76
特性要因図では、結果となる特性と、それに関わる要因を整理します。
平成31年度春期 午前 問77
機会損失は、需要があっても商品が足りずに得られなかった利益です。
平成31年度春期 午前 問78
一次式で表される関係では、価格が同じ幅だけ変われば需要も同じ幅だけ変わります。
平成30年度秋期 午前 問68
表の確率は、仕入個数ごとに販売個数へ割り当てられています。
平成30年度秋期 午前 問75
因果関係を調べるなら、連関図法を選びます。
平成30年度秋期 午前 問76
データを画面に表示することと、データから回答を選定することは処理の内容が異なります。
平成30年度春期 午前 問61
手法を見分けるときは、分析の対象と分類の基準を確かめます。
平成30年度春期 午前 問75
曲線の名前を覚えるときは、両軸が何を表すかも確認します。
平成30年度春期 午前 問76
合計時間を件数で割ると、1件当たりの時間が分かります。
平成29年度秋期 午前 問61
ビッグデータの事例では、データの量だけでなく種類の多様さにも着目します。
平成29年度秋期 午前 問63
表の人数は月当たりの人数なので、工期を掛けて人月に換算します。
平成29年度秋期 午前 問66
ファシリテータは、参加者が議論しやすいように進行を支えます。
平成29年度春期 午前 問75
親和図法では、集めた情報どうしの関連性に着目します。
平成29年度春期 午前 問76
カーボンフットプリントは、商品やサービスのライフサイクル全体で出る温室効果ガスの排出量をCO2相当量に換算し、表示する仕組みです。
令和7年度 問20
「テック」が付く用語は、使う技術だけでなく、その技術を適用する分野で見分けます。
令和6年度 問18
CIOの「I」はInformationを表します。
令和5年度 問19
復旧順位は、業務の重要度と中断による影響を踏まえて決めます。
令和元年度秋期 午前 問74
役割を見分けるときは、まず責任を負う範囲に注目します。
令和元年度秋期 午前 問75
企業の社会的責任には、環境、情報開示、社会貢献、企業倫理など複数の観点があります。
平成31年度春期 午前 問75
社内カンパニーは独立した別会社ではなく、会社内の事業組織です。
平成31年度春期 午前 問76
CIOを見分ける手掛かりは、担当領域が「情報」であることです。
平成30年度秋期 午前 問74
CIOは経営戦略と情報化戦略を結び付けます。
平成29年度秋期 午前 問75
OJTは職場の実務を通じて学ぶ教育方法です。
平成29年度秋期 午前 問76