資材所要量計画の不足分はどう求めるか
基本情報技術者試験 平成29年度春期 午前 問71 ／ ビジネスインダストリ › エンジニアリングシステム
過去問にチャレンジ
図は，生産管理システムの手法であるMRP(資材所要量計画)の作業手順である。図中のaに入る，正味所要量計算に必要な情報はどれか。
- ア
基準日程(完成時期，リードタイム日数)
- イ
在庫状況(在庫量，注文残，仕掛量)
- ウ
発注方針(ロット編成方法，発注方式，安全在庫)
- エ
部品構成表(最終製品における各部品の構成と所要量)
会話形式の解説
講師図のaからの矢印は、正味所要量、つまり不足分の計算に入っています。この段階で何を確かめる必要がありますか。
受験者必要な部品の数量を調べるので、部品構成表だと思いました。
講師部品構成表は、製品にどの部品がいくつ必要かを調べる情報です。図では、その結果に当たる総所要量の計算がすでに済んでいます。
受験者総所要量が分かっていても、それがそのまま不足分になるとは限らないのですね。
講師はい。手元にある分や、すでに注文している分などを確認して、追加で必要な数量を考えます。
受験者それなら、在庫量・注文残・仕掛量が分かる在庫状況が必要です。
講師そのとおりです。利用可能な数量を総所要量に対して考慮するので、正解は在庫状況です。
受験者基準日程も手配に必要そうですが、不足分の計算に使う情報でしょうか。
講師基準日程は完成時期やリードタイムを踏まえ、いつ手配するかを考えるための情報です。それだけでは、現在どれだけ不足するかは分かりません。
受験者発注方針は、必要な数量が分かった後に発注の仕方を決める情報ですね。
講師はい。図でも発注量計算は正味所要量計算の後です。各情報を使う段階と矢印の行き先を合わせて見ると、判断しやすくなります。
まとめ
正味所要量は、総所要量に対して確保できる数量を考慮した不足分です。図のaは正味所要量計算への入力なので、在庫量・注文残・仕掛量を確認できる在庫状況が当てはまります。部品構成表は総所要量、基準日程は手配時期、発注方針は発注量や方式を考える際に関わります。
解答・解説
正解はイです
この問題のテーマ
MRPの作業手順を読み、総所要量から正味所要量（不足分）を求めるために必要な情報を選ぶ問題です。
解き方の考え方
図では、大日程計画から総所要量を計算し、次に正味所要量を計算しています。aの矢印は正味所要量計算へ入る情報を示しています。総所要量が分かっても不足分は確定しないため、すでに確保できる数量を確認します。
選択肢ごとの解説
- ×ア 基準日程(完成時期，リードタイム日数)アの基準日程は、完成時期やリードタイムを踏まえて、いつ手配するかを考えるための情報です。現在どれだけ不足しているかを求める情報としては、これだけでは足りません。
- ○イ 在庫状況(在庫量，注文残，仕掛量)イの在庫状況を見れば、手元の在庫に加え、注文残や利用可能な仕掛量を確認できます。それらを総所要量に対して考慮することで、追加で必要な正味所要量を求められます。
- ×ウ 発注方針(ロット編成方法，発注方式，安全在庫)ウの発注方針は、必要な数量をどのような単位や方式で発注するかに関わります。図でも発注量計算は正味所要量計算の後にあるため、aに入る情報には当たりません。
- ×エ 部品構成表(最終製品における各部品の構成と所要量)エの部品構成表は、製品に必要な部品とその数量を把握するための情報です。それによって部品の総所要量を求めても、在庫などを差し引いた不足分までは分かりません。
POINT
- 総所要量は必要となる数量、正味所要量は確保できる数量を考慮した不足分です。
- 図のaは、正味所要量計算へ追加で入力される情報を表します。
- 作業手順のどの段階で使う情報かを、図の矢印とともに確認すると判断できます。