会員リテンション率の計算、新規会員はどう扱うか
リテンション率は、前月末の会員のうち当月末まで在籍を続けた会員の割合です。
令和8年度 問17
経営戦略マネジメント
ストラテジ系 ／ 掲載 28問
ビジネス戦略と目標・評価
マーケティング
オムニチャネル戦略のIT活用事例をどう見分けるか
オムニチャネルとは、実店舗やオンライン店舗などの複数の顧客接点を連携させ、どこでも一貫した購買体験を提供する戦略です。
令和8年度 問16
データマイニングで同時購入の組合せを探す分析手法は
マーケットバスケット分析は、POSなどの取引データから同時に買われやすい商品の組合せを見つけるデータマイニングの手法です。
令和7年度 問16
ブルーオーシャンはどんな市場を指すのか
ブルーオーシャンを見分ける手掛かりは、未開拓で競争相手がいない市場かどうかです。
令和6年度 問17
イノベーター理論の採用層はどう見分ける？
五つの層は、新製品を採用する時期によって分けられます。
令和5年度 問18
リレーションシップマーケティングは何を重視するか
手法を見分けるときは、何を目的とし、何を工夫しているかを確認します。
令和元年度秋期 午前 問66
プロダクトライフサイクルの成長期は何で見分ける？
各段階は、導入期から成長期、成熟期、衰退期へと進みます。
平成30年度秋期 午前 問67
顧客移行率の計算で購入見込者数をどう比べるか
移行割合は、各行に示された旧商品の購入者数に掛けます。
平成30年度秋期 午前 問69
ニッチ戦略では対象市場をどう絞るのか
経営上の方針は、顧客市場、資金、事業の工程、業務時間のどれに着目しているかで整理できます。
平成30年度春期 午前 問66
プロダクトライフサイクルの成熟期は何で見分ける？
ライフサイクルは導入期、成長期、成熟期、衰退期の順に捉えます。
平成30年度春期 午前 問68
コストプラス価格決定法の基準は？他の価格設定との違い
価格設定の方法は、何を基準に計算や判断を始めるかで見分けます。
平成30年度春期 午前 問69
経営戦略手法
コアコンピタンスとは何か理念や目標との違いで見分ける
コアコンピタンスとは、競争優位の源泉となる、他社がまねしにくい自社独自の中核的な能力のことです。
令和6年度 問16
ダイバーシティマネジメントは何に着目するか
選択肢を読むときは、何に着目した管理手法かを確認します。
令和5年度 問16
コアコンピタンスとは何か、経営手法との見分け方
コアコンピタンスは、企業が持つ独自の能力を指します。
平成31年度春期 午前 問67
競争戦略は市場の絞り込みと立場でどう見分けるか
戦略名を選ぶときは、対象市場の広さと競争上の立場を分けて読み取ります。
平成31年度春期 午前 問68
スケールメリットとシナジー効果はどう見分けるか
スケールメリットは総費用ではなく、製品ごとの単位当たり費用の変化で判断します。
平成30年度春期 午前 問67
SWOT分析の脅威はどんな条件で決まるのか
SWOT分析では、要因を強み・弱み・機会・脅威に分けます。
平成29年度秋期 午前 問67
競争地位別戦略で各社の狙いをどう見分けるか
市場全体を対象にするか、特定の市場に絞るかを最初に確認します。
平成29年度秋期 午前 問68
コア技術とは？共通利用と独自の強みの見分け方
コア技術を判断するときは、企業の競争力につながる技術上の強みを確かめます。
平成29年度秋期 午前 問70
コアコンピタンスの見分け方と似た経営用語
コアコンピタンスは、企業の競争優位を支える能力です。
平成29年度春期 午前 問67
競争地位戦略でニッチャーを見分ける着眼点
競争上の地位を表す語と、それぞれの戦略を対応付けて読みます。
平成29年度春期 午前 問68
アンゾフの成長マトリクスで市場と製品をどう見る？
戦略名を選ぶ前に、市場と製品を別々に判定します。
平成29年度春期 午前 問69