ファンクションポイント法は何を数えて規模を求めるか
見積方法を見分けるときは、最初に分かっているものと、最後に求めるものを確認します。
令和元年度秋期 午前 問53
プロジェクトマネジメント
マネジメント系 ／ 掲載 28問
プロジェクトのコスト
ファンクションポイントで全工数をどう求める？
FPを生産性で割ると、開発に必要な人月を求められます。
平成30年度秋期 午前 問54
ファンクションポイント値は補正係数をどう使う？
機能の種類ごとに、個数と重み付け係数を対応させて計算します。
平成30年度春期 午前 問54
ファンクションポイント法は何を数えて規模を測るか
ファンクションポイント法では、実現する機能を基準に開発規模を測ります。
平成29年度秋期 午前 問51
画面作成工数の見積りで管理工数をどう加えるか
画面数は規模と複雑度の組合せごとに、対応する表の工数を掛けて集計します。
平成29年度秋期 午前 問52
ファンクションポイント法で規模をどう見積もる？
見積方法を区別するときは、何を入力とし、何を求めるかを確認します。
平成29年度春期 午前 問52
プロジェクトのコミュニケーション
プロジェクトのスコープ
プロジェクトの品質
プロジェクトの時間
スケジュール短縮技法の見分け方と人材育成手法との違い
クラッシングは、資源（人員・設備・コスト）を追加して作業期間を短くする技法です。
令和8年度 問13
アローダイアグラムの最短所要日数とダミー作業の読み方
プロジェクトの最短所要日数は、クリティカルパス（合計日数が最長の経路）の日数に等しくなります。
令和7年度 問14
アローダイアグラムの最短日数とダミー作業の読み方
プロジェクトの最短完了日数は、開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）の所要日数に等しくなります。
令和6年度 問13
最長経路の作業短縮で増加費用を抑えるには
工期は、開始から終了までの各経路の所要日数のうち、最も長いもので決まります。
令和5年度 問13
アクティビティの依存関係は何を見て選ぶか
依存関係は、先行作業と後続作業のそれぞれについて、開始と終了のどちらを結ぶかで判別します。
令和元年度秋期 午前 問51
アローダイアグラムの最長経路をどう見抜くか
矢印の向きに沿って、開始点から終了点までの経路をたどります。
令和元年度秋期 午前 問52
PDMの開始・終了関係はどう見分ける？
作業名の並びではなく、条件の基準となる時点と、それによって決まる時点を確認します。
平成31年度春期 午前 問52
アローダイアグラムの最少所要日数はどう求める？
矢印は作業を、矢印の数字はその作業の所要日数を表します。
平成31年度春期 午前 問53
アローダイアグラムの所要日数を求める着眼点
ダミー作業は日数を増やさず、作業の前後関係を示します。
平成30年度秋期 午前 問52
残作業量の割合は計画表と進捗からどう求めるか
割合の分母には、計画された全作業量を使います。
平成30年度秋期 午前 問53
アローダイアグラムの短縮で最長経路はどう変わるか
プロジェクト全体の期間は、開始から終了までの経路のうち、所要日数が最も長い経路で決まります。
平成30年度春期 午前 問51
工数配分でプロジェクト全体の進捗度をどう求めるか
全体の進捗度は、各工程で完了した工数を全体の工数に対する割合で合計して求めます。
平成30年度春期 午前 問52
工数と期間の近似式、三乗根をどう計算する？
指数1/3が付いた値は、3乗すると元の値になる数です。
平成30年度春期 午前 問53
クリティカルパスは経路の日数でどう決まるか
クリティカルパスは、開始点から終了点までの所要日数が最も長い経路です。
平成29年度秋期 午前 問53
アローダイアグラムの最短完了日数はどう求める
ダミー作業は日数を加えずに、作業間の順序を指定します。
平成29年度春期 午前 問51
トレンドチャートは他の管理図とどう見分けるか
図を見分けるときは、形だけでなく、何を把握するための図かを確認します。
平成29年度春期 午前 問54