SWOT分析の脅威はどんな条件で決まるのか
基本情報技術者試験 平成29年度秋期 午前 問67 ／ 経営戦略マネジメント › 経営戦略手法
過去問にチャレンジ
SWOT分析において，一般に脅威として位置付けられるものはどれか。
- ア
競合他社に比べて高い生産効率
- イ
事業ドメインの高い成長率
- ウ
市場への強力な企業の参入
- エ
低いマーケットシェア
会話形式の解説
講師SWOT分析では、まず自社の内部にある要因か、外部で生じる要因かを見ます。そのうえで、有利か不利かを判断します。
受験者不利なものをすべて脅威と考えてしまいそうです。
講師不利でも内部要因なら弱みです。低いマーケットシェアは自社の現状を表しています。どう分類しますか。
受験者自社にとって不利な内部要因なので、弱みです。
講師そのとおりです。では、競合他社より高い生産効率はどうですか。
受験者自社の業務上の優位性ですから、内部の有利な要因で、強みです。
講師次は外部要因です。事業ドメインの高い成長率は、市場環境に関わる有利な要因なので、機会に当たります。
受験者外部でも有利なら脅威ではないのですね。強力な企業の市場参入は、外部で起こり、自社に不利に働きます。
講師はい。したがって、強力な企業の市場参入が脅威に当たり、正解です。
受験者脅威を選ぶには、不利かどうかに加えて、外部で生じるかも確かめるのですね。
講師そうです。内部の強み・弱みと、外部の機会・脅威を分けて考えると判断できます。
まとめ
SWOT分析では、要因を自社の内部か外部か、有利か不利かで分類します。強力な企業の市場参入は、外部で起こり自社に不利に働くため、脅威です。高い生産効率は強み、高い事業ドメインの成長率は機会、低いマーケットシェアは弱みに当たります。
解答・解説
正解はウです
この問題のテーマ
SWOT分析で、脅威に当たる要因を見分ける問題です。
解き方の考え方
まず、その要因が自社の内部にあるか、外部で生じるかを判断します。内部要因は強みか弱み、外部要因は機会か脅威に分けます。外部で生じ、自社に不利に働くものが脅威です。
選択肢ごとの解説
- ×ア 競合他社に比べて高い生産効率競合他社より高い生産効率は、自社の業務上の優位性です。自社の内部にある有利な要因なので、強みに当たります。
- ×イ 事業ドメインの高い成長率事業ドメインの成長率は、自社の外部にある市場環境に関わります。成長率が高いことは事業に有利に働くため、機会に当たります。
- ○ウ 市場への強力な企業の参入強力な企業の市場参入は、自社の外部で起こる変化です。自社に不利に働くため、脅威に当たります。
- ×エ 低いマーケットシェア低いマーケットシェアは、自社の市場での現状を表しています。自社にとって不利な内部要因なので、弱みに当たります。
POINT
- SWOT分析では、要因を強み・弱み・機会・脅威に分けます。
- 強みと弱みは内部要因、機会と脅威は外部要因です。
- 脅威を選ぶときは、外部で生じて自社に不利に働くかを確かめます。