マナビング基本情報技術者

競争地位別戦略で各社の狙いをどう見分けるか

基本情報技術者試験 平成29年度秋期 午前 問68 / 経営戦略マネジメント › 経営戦略手法

過去問にチャレンジ

平成29年度秋期 午前 問68

企業の競争戦略におけるリーダー戦略はどれか。

  1. ア

    市場シェアを奪うことを目標に,製品,サービス,販売促進,流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略を取る。

  2. イ

    潜在的な需要がありながら,他の企業が参入してこないような専門特化した市場に,限られた経営資源を集中する。

  3. ウ

    目標とする企業の戦略を観察し,迅速に模倣することによって,開発や広告のコストを抑制し,市場での存続を図る。

  4. エ

    利潤,好評判の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として,市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略を取る。

会話形式の解説

講師講師
まず、どの範囲の顧客を対象にしているかを見ましょう。次に、他社に挑むのか、他社の戦略をまねるのかを確かめます。
受験者受験者
市場シェアを奪うために差別化する戦略が、リーダー戦略のように見えました。
講師講師
「奪う」という目標が手掛かりです。上位企業に挑み、製品や販売促進などで差別化するのはチャレンジャーの戦略です。
受験者受験者
では、首位企業の戦略は、特定の相手からシェアを奪うことより、対象とする市場の広さで見分けられますか。
講師講師
はい。市場内の全ての顧客を対象にする「全方位戦略」が決め手です。これは市場占有率が首位の企業に対応するリーダー戦略なので、正解はエです。
受験者受験者
専門特化した市場に経営資源を集中する選択肢は、全ての顧客を対象にしていませんね。
講師講師
そのとおりです。対象を特定の市場に絞って強みを生かすのは、ニッチャーの戦略です。
受験者受験者
他社を観察して迅速に模倣する選択肢は、対象の広さより、模倣する行動に注目すればよいですか。
講師講師
はい。他社の戦略をまねて開発や広告のコストを抑えるのは、フォロワーの戦略です。
受験者受験者
シェアを奪うならチャレンジャー、専門市場に絞るならニッチャー、模倣するならフォロワーですね。市場全体を対象にする選択肢がリーダー戦略だと分かりました。
講師講師
迷ったら、まず市場全体を対象にするのか、特定の市場に絞るのかを確認してください。そのうえで、他社への挑戦と模倣を区別すると判断しやすくなります。

まとめ

リーダー戦略を見分ける手掛かりは、市場内の全ての顧客を対象にする全方位戦略です。市場シェアを奪うために差別化するのはチャレンジャーの戦略です。専門市場への集中はニッチャー、他社の戦略の模倣はフォロワーに当たります。まず対象とする市場の広さを確かめ、次に他社との関わり方を見ます。

解答・解説

正解はエです

この問題のテーマ

競争地位に応じた戦略のうち、リーダー戦略の特徴を問う問題です。

解き方の考え方

各選択肢が、どの競争地位の企業の行動を説明しているかを見分けます。市場全体を対象とする全方位戦略に着目すると、リーダー戦略を選べます。

選択肢ごとの解説

  1. ×ア  市場シェアを奪うことを目標に,製品,サービス,販売促進,流通チャネルなどのあらゆる面での差別化戦略を取る。
    市場シェアの獲得を狙い、さまざまな面で差別化するという説明です。これは上位企業に挑むチャレンジャーの戦略に当たります。
  2. ×イ  潜在的な需要がありながら,他の企業が参入してこないような専門特化した市場に,限られた経営資源を集中する。
    専門特化した市場に対象を絞り、限られた経営資源を集中しています。このように特定の市場で強みを生かすのはニッチャーの戦略です。
  3. ×ウ  目標とする企業の戦略を観察し,迅速に模倣することによって,開発や広告のコストを抑制し,市場での存続を図る。
    他社の戦略を観察して模倣する点が判断の手掛かりです。これは独自に市場を主導するリーダーではなく、フォロワーの戦略です。
  4. ○エ  利潤,好評判の維持・向上と最適市場シェアの確保を目標として,市場内の全ての顧客をターゲットにした全方位戦略を取る。
    市場内の全ての顧客を対象にする全方位戦略を述べています。市場占有率が首位の企業に対応するリーダー戦略なので、これが正解です。

POINT

  • 市場全体を対象にするか、特定の市場に絞るかを最初に確認します。
  • 他社のシェアを奪うという目標は、首位企業への挑戦を示す手掛かりです。
  • 模倣を中心とする説明は、フォロワーを見分ける手掛かりです。

※出典:平成29年度秋期 基本情報技術者試験 午前 問68