社内カンパニー制を分社化とどう見分けるか
基本情報技術者試験 平成31年度春期 午前 問76 ／ 企業活動 › 経営・組織論
過去問にチャレンジ
社内カンパニー制を説明したものはどれか。
- ア
1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。
- イ
合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。
- ウ
時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。
- エ
事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。
会話形式の解説
講師判断の軸は、事業ごとの組織を会社の内部に置くか、別会社にするかです。
受験者部門を切り離して独立させる説明も、事業ごとに動きやすくなるので迷います。
講師そこでは「別会社として独立」に注目します。社内カンパニーは会社内の事業組織なので、その説明は違います。
受験者では、仮想企業という表現なら、実際には会社の内部にあると考えてよいですか。
講師はい。事業分野ごとの社内組織に経営上の権限を委ね、資源配分の効率化や判断の迅速化、創造性の発揮を促す説明が正解です。
受験者合併・買収で資源を得る説明も、経営資源に関係するので紛らわしいです。
講師それはM&A、つまり他社との合併や買収です。他社から資源を得る話で、社内の事業組織に権限を委ねる仕組みとは異なります。
受験者研究開発の成果を戦略に使う説明には、事業ごとの組織をどう運営するかが示されていませんね。
講師その通りです。研究開発の成果を戦略の基礎にする考え方で、社内カンパニー制の説明ではありません。
受験者社内に事業別の仮想企業を置く説明が正解で、別会社として独立させる説明とは区別できます。
講師迷ったら、組織が会社内にあり、事業ごとに権限を委ねられているかを確かめます。
まとめ
社内カンパニー制は、事業分野ごとの組織を会社の内部に置き、経営上の権限を委ねる仕組みです。部門を切り離して別会社にする分社化とは、組織の位置付けが異なります。合併・買収は他社から経営資源を得る方法、研究開発重視は戦略の作り方を述べています。
解答・解説
正解はエです
この問題のテーマ
社内カンパニー制の仕組みを、分社化やM&Aなどと区別できるかを問う問題です。
解き方の考え方
事業ごとに組織を設け、経営上の権限を委ねるという条件に注目します。別会社を作るのか、社内の組織として運営するのかを見分ければ、該当する選択肢を絞れます。
選択肢ごとの解説
- ×ア 1部門を切り離して別会社として独立させ，機動力のある多角化戦略を展開する。アの部門を切り離す説明では、その部門は別会社として独立します。社内カンパニー制の組織は会社の内部に置かれるため、組織の位置付けが異なります。
- ×イ 合併，買収によって，自社にない経営資源を相手企業から得て，スピーディな戦略展開を図る。イは他社との合併や買収によって経営資源を得る説明です。これはM&Aに当たり、自社内の事業組織に権限を委ねる制度を述べたものではありません。
- ×ウ 時間を掛けて研究・開発を行い，その成果を経営戦略の基礎とする。ウは研究開発に時間を掛け、その成果を戦略に生かす考え方です。事業ごとの組織をどう運営するかという社内カンパニー制の説明には当たりません。
- ○エ 事業分野ごとの仮想企業を作り，経営資源配分の効率化，意思決定の迅速化，創造性の発揮を促進する。エは事業分野ごとの社内組織を、仮想的な企業として運営する説明です。経営資源の配分を効率化し、判断を速め、各事業の創造性を促すという狙いも制度の内容に合うため、正解です。
POINT
- 社内カンパニーは独立した別会社ではなく、会社内の事業組織です。
- 事業ごとに経営上の権限を委ねることで、現場に近いところで判断できます。
- 合併・買収は企業間の取引であり、研究開発重視は戦略の作り方に関する説明です。